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지속 이점의 조직 일 수 있다 확인하는 그것에 의해 설치하는 정직한 능력. 모랄 기능의 조직 그것 이다 업무. 몇몇 Enron Sathyam와 같은 회사, 뿐만 아니라 Tyco 등등 실제로 만들었다 부정확한 계산서 그리고 또한 바가지 씌우는 두 내깃돈 보관자이라고 연방 정부. 이들 종류의 문제점 방아쇠를 당기는 중요성의 서비스 원리 안으로 조직 대학 의 주위에 지구.유지할 수 있는 ™ 이득은 일 수 있다 로 지정하는 수령인 분대 확인하십시오 설치하십시오 장기 목표의 회사, 곳에 목적 하고자 했다 이십시오 경제 전진 생성한다 부 만족시킨다 성취한다 필요 현재 발생 동안에 저축 보전 환경, 그래서 미래 발생은 할 수 있다 만족시키십시오 그들을 성취하십시오 수요 너무. 있다 수의 가변 지속 가능성을의 설치하십시오 조직, 그것 인 윤리학, 기술, 직원, 경제 안으로 자원 등등 존재 대본, 인원의 조직 그것 이기 위하여 고려하는 적당한 이점, 그러나 그것 아닙니다 확실히 지속 가능성을 주십시오. 지속 가능성의 회사 위에 의지하십시오 충격 그것 나른다 사람들, 유형의 위에 조사, 성실, 정직, 관계, 고품질 책임. 조직을%s 가진 영세민 지속 가능성 하락 뒤 것과 같이 일어나는 안으로 일어나는 Enron의 경우 그리고 또한 Sathyam.

Enron는 미국 사람 에너지이었다 사업 후에 케네스 Lay의 1985년 안으로 설치하는 휴스턴 천연 가스 결합 뿐만 아니라 internorth (citetation). 안으로 아주 일찌기 판매되는 1990 년대 Enron 제안하는 전기 에너지에 시장가격. 주변에 동일을 요구하십시오 시간 통과되는 미국 의회 주시하는 비용 통제 해제 판매에 관한의 천연 가스 Enron에 인기 상품 에너지에 높이 비용. 1992년에 Enron는 이었다 가장 큰 상인의 북아메리카에서 가스. 온라인으로 무역 모형 참조하는 것과 같이 Enron 실제로 가지고 있다 설치하는 머리말을 붙이는 수용량에 협상하십시오 그리고 또한 처리하십시오 그것의 무역 사업. 2001년 Enron까지 둘 다 실제로 있었다 가지고 있었다 뿐만 아니라 운영하는 가스 파이프라인 선, 펄프 서류상 식물, 넓게 악대 재산, 전기 식물 뿐만 아니라 수생 식물 세계전반. Enron 주식 이었다 값을 매기는에 평가하는 미국 $ 83.13 시장 자본화 능가하는 60십억 US$는 저쪽에 갔다, 그리고 Enron는 또한 이었다 평가하는 가장 날카로운 큰 사업 돈의 톤 최대량 경탄하는 상사 학문. 2001 말까지 Enron 물의 이었다 드러내는. CEO Jeffrey Skilling를 가진 의 몇몇 execs 가지고 있으십시오 숨기는 10억 빨강에서에서 실패하는 제안 뿐만 아니라 일. 재정 교장 경제 앤드류 Fastow 경찰관 뿐만 아니라 다른 사람 execs 능력이 있었다 속이십시오 널을의 그릇 지시하십시오 관리자 뿐만 아니라 감사 널 곁에 선물 그(것)들에게 psydo 계정 선언. 한 번 rip-off는 이었다 Enron이라고 주식 풀어 놓는 2000년에 몫 당 $90에 평가하는 던지는에 떨어지는 2001년 11월 말까지 $1 보다는 매우 더 적은. 이것 가을 안으로 주식 의 값이 있는 가지고 있다 일으키는 원인이 되는 그것의 몫 소유자. 노동자 조직 얻는 한정된 것 총계 임금 뿐만 아니라 연금. 수많은 법률 한 벌 이었다 신청하는 에 대하여 대 회사 CEO 뿐만 아니라 여러가지 다른 행정관.

유사한 안으로 있다 컴퓨터 시스템, 인 기술하는 인도 Enron 훼손. Sathyam 컴퓨터 시스템은 이었다 정보 기술 어느 것지 상사 생성한다 소프트웨어 응용 's 사령부. 생성하는 Ramalinga Raju 그것의 의장 7000 crore 있는 계정 장에는 생성하는 기만. 1 차적인 감사는 이었다 게다가 할 수 없는 결정하십시오 이것을 인식하십시오 변화. 것과 같이 결과 사기 직원 업무 그리고 의장은 또한 이었다 를 위해 감금하는 기만.

이들 2 경우 던짐 위에 빛 정확하게 어떻게 어떻게 회사 뿐만 아니라 경제 기후 국가 또는 안으로 큰 세계 일 수 있다 그들로 좌우하는 unethical 연습. 그것, 만약에 회사는 운동 윤리학 확실히 지속 가능성이 없을 것이다.

를 위해 필수 사업 가치: 를 위해 에 고착

조직 운영한다 사회

각 사업 관계없이의 크기 존재한다 여분 위에 정직한 평균 또는 안으로 전반적인 문제점에 오래 영속하십시오.

조직 필요 요구한다 일 것과 같이 운영하십시오 책임이 있는 사업 시민 국가.

만약에 사업 만든다 사회 인가 존재하는 곳에, 문화 후에 그것 그것 확실히 능력 있으십시오 그것을 처음부터 끝까지 만드십시오 영속하십시오, 창조하십시오 그리고 또한 안으로 성공하십시오 활동, 때문에 다만 를 통하여 소득 사회 동의 회사 할 수 있다 얻으십시오 충성하는 소비자. 큰 조직 장소 더 많은 것 이자율 관리자는 이다 흥분하는 공중 의견이 있기 위하여 그리고 또한 끊임없이 탐색 찾으십시오 보유 정확한 것 그림의 그들의 마음에서 상사.

지금 일 줄이기 수익 유일하가 아니다 우선권의 회사, 그것 필요에는 할 수 있는 지속 가능성이 있다, 단지 다만 있으십시오 달성하는 윤리 기술. 어떤 유형의 조직 거대한 또는 작은 에 해야하십시오 에 고착하십시오 정직한 방법 생성한다 감 궁극적으로 지속 가능성을 준다 회사. 회사 필요 또한 게다가 있으십시오 책임이 있는 것 회사 시민 가능하게 하십시오 심적 상태 목적 그리고 또한 동기.

십자가 문화 가변성

정직한 기술 안으로 국가 또는 문화 위에 의지하십시오 수많은 가변와 같은 종교, 신념, 역사, 연습, 사회 customizeds, 그리고 정치 또한 존재 경제 규칙 또는 정책. 예를 들면 아시아 사람 국가에서 투입에 일 그룹 그리고 또한 상사는 가지고 있다 강한 가치. 이것 종류의 원리 가지고 있다 실제로 이었다 감소시키는 오래 세기를 통해 연습, 그 결과로 1개는 믿으십시오 추측하십시오 그러나 대신 고려하십시오 가구, 연방 정부 뿐만 아니라 다른 사람 포함하는 그와 수반하는, 그러므로 사회적인 응답성을 주기.

성격의 원리

일본 사람 노동자 그것이 이다 생각한다 unethical 그의것에 불공정한 부분에 에 가십시오 면접시험를 가진 다른 사람 그가로 아직도 일 때 상사 존재 회사. 원리 이다 또한 현재에는 과학적인 연구 가지고 있다 인 높은 쪽으로 끝나는 소장품의 체계 전문 기술 염려 윤리 행동 뿐만 아니라 행위. 윤리학 제안 자발적 행동 뿐만 아니라 아닙니다 곁에 강박하는 어떤 종류의 사람에 무엇이든 상황.

회사 윤리학 뿐만 아니라 수익

상황 Sathyam 강조한다 그것을 강조한다 가치 그리고 또한 수익 반대된다 각각에 조직이 일 때 여러가지 다른, 것과 같이 모랄 만드는 단기 이익 그리고 조직이 인 경우에 또한 부정직한 그것은 만든다 큰 수익. 아주 동일 케이스 입증하십시오 저희를 확인하십시오 또 다른 한개 것 그것 뿐이다 만든다 다량 가득액 unethically 그러나 아닙니다 확실히 겪으십시오 시장에서. 정직한 사업 아닙니다 단지 만드십시오 가득액 그러나 마찬가지로 그들을 정복하십시오 경쟁자 그리고 또한 다른 사람 불안정한 변화 일어나기 밖으로 년을%s 가지고 있으십시오 사회 복지에게 추가하는. 정직한 회사 사회 책임이 있다 허용하십시오 그(것)들 줄지 않는 번영하십시오 만드십시오 수익. Tata 그룹의 사업 하나이다 회사 에 따른다 모랄은 실행한다. 그것은 이다 진술하는 최고 경영 책임자 이다 마찬가지로 그것 교장 윤리학 경찰관. 약간의의 몇몇 모랄 정책 에 따르는에 의해 고착하는 회사 이루어져 있으십시오 동포 이자율, 지원에서 개방 시장 경제, 현재 그리고 또한 기부금 비 두기, 건강 안전 그리고 또한 대기권 처리, 최상 서비스와 제품 뿐만 아니라 규정하는 적합 등등 Ratan Tata 현재 실제로 가지고 있다 떨어지는에서 줄이는 항공 회사 시장 그가인 사실 때문에 정보통 뇌물 후에 그것 설교자에 들어오십시오 그 사업, 주장하는 이기 위하여 불공정한 뿐만 아니라 에 대하여 대 정책 그룹 에 따른다. 그의것 전임자 JRD Tata 가지고 있었다 설치된 머리글자 민간 항공 "Tata 항공" 나중에 에 의해 능가하는 인도의 연방 정부 지명하는 그것이라고 인도 사람 항공으로 부르는. 이렇게 인외에 지도자 안으로 항공 시장 그들은 이었다 할 수 없는 획득하십시오 그것을 취득하십시오 그들이 느낀 사실 때문에 그것 아닙니다 확실히 하고자 했다 겪으십시오 그(것)들을 받으십시오 뿐만 아니라 그것 하고자 했다 가져올 것입니다 영세민 심상 회사. 이것은 이다 이유 개인은 가지고 있다 대단한 존경 뿐만 아니라 그들 정직한 연습 정책 실제로 가지고 있으십시오 발전하는 상표 어느 것지 투입 가지고 있다 그(것)들이라고 원조하는 시장에서 영속하십시오 몇몇 경쟁자는 왔다

문화 십자가 모순

모랄 되는 계획 위로 있는 것을 끝내십시오 문제점 때 상사는 이다 능력 있지 않음 하기 위하여 조직 집에서, 그 결과로 여러가지 다른 문화 곳에 모랄 정책 자유주의 또는 이다 안으로 일 그들의 호의를 안으로 운영한다. 집에서 그들은 없다 허용하는 인기 상품 품목 인 사실 때문에 unethical에 불공정한 사용하십시오 위험한 제품 그러나 그들 세력 시장 안으로 그것 다른 사람 국가 곳에 모랄 기준 허용하십시오 그(것)들 시장 이들 품목. 그것 일어난다 특히 pharma 품목. 몇몇 공장 내십시오 오염물질 가스는 이다 안으로 설치하는 이웃 국가 윤리 사실 때문에 필요조건 집에서 가능하게 하십시오 달릴 것이다 제조 시설 사업. 방출되는 이 오염물질 가스 내는 위험하를 위해 위협하십시오 사람들 뿐만 아니라 놓기. 그것은 아직도 이다 정직한 안으로 내역 국가. 이들 종류의 문제 생성하십시오 십자가 문화 모순 그리고 또한 착취. 이들 문제 나오십시오 되는 거친를 위해 관리자 그리고 또한 회사에 주소. 회사 가지고 있다 그들을%s 의무 국가 그러나에 4 중요한 팀 그들은 이다 사회, 직원, 고객 또는 소비자 그리고 또한 재무관.(경우 약).

좌우하는 가변 서비스 윤리학:.

관리, 접근 뿐만 아니라 성과, 개인 속성, 회사 문화 뿐만 아니라 환경.

지도자는 이다 누구지 개인 지도한다 개인 로 달성 전형 목적. 지도자는 일 수 있다 우수한 또는 중대한 네거티브, 우수한 또는 조금 그들 발전하십시오 나오십시오 필요 기회의 어느 정도 시간 지역. 모든 지도자는 아닙니다 이다 대략 생각하는 이기 위하여 최상 그들에서 우수한 만드는 선택 사실 때문에 매 결정 그들이 선택하는 확실히 위에 의지하십시오 개성의 사람 다르십시오에서 변화하십시오 또 다른 한개에게 1명의 사람. 개성의 사람 그들을 포함한다 선천 기술, 뿐만 아니라 얻는 인지 어느 것이 속성 부과하는 생활까지 그(것)들에 실시하는 경험. 지도자는 이다 디자인 차 팬 그 결과로 그들 따르십시오 고착하십시오 과정 방법 놓으십시오 그들의 지도자에 의해 설치하는. 안으로 거대한 조직 정상 수평 지도 관리자 또는 CEO는 이다 이기 위하여 고려하는 exec 감독 지도자. CEO 에 해야하십시오 가지고 있다 고체 봉헌 의 방향으로 가치 뿐만 아니라 모랄 행위 일 것이십시오 제공하십시오 일관된 것 지도력 안으로 복구 조직의 가치. 그들은 논다 근본 기능 안으로 생성, 발전 뿐만 아니라 변화 변형시키기 정직한 사회. 그것은 이다 필수 지도자를 위해 근본 놓으십시오 보기, 그리고 또한 에 따른다 원리. 1개 그런 중대한 지도자는 누구지 JRD Tata이다 놓으십시오 그의것을%s 보기 추종자 뿐만 아니라 그들은 아직도 그것을 따른다. 있는 곳에 중대한 지도자 확실히 이십시오 우수한 모랄 방법 안으로 회사.

법인 행정: 이다 체계의 수집 뿐만 아니라 절차 사업 에 따른다 그것 확실히 하십시오 안으로 유물 베스트 의 열정 말뚝 홀더. 내깃돈 보관자는 이다 투자자, 직원, 소비자, 대금업자 그리고 또한 지역.

지속 가능성은 가지고 있다 3 3방향 최종선 원리 그들은 이다 재정, 사회 환경. elkington 사업에는 1개가 없다 고독한 목표의 취득 수익 그러나까지 머리말을 붙이십시오 확장하십시오 목적 곁에 설치하는 환경 포함 사회 가치. 그러므로 지속 가능성 실제로 가지고 있다 이기 위하여 오는 새로운 목표 조직에 의해 설치하는.

생태학 관점: 자연 자원.

경제 관점: 미래 발생 염려.

사회 원근법: 에 의 교묘히 다루기 노동자 그리고 또한 아닙니다 제공 평등권 안으로 성 일, 계급 사도 신경 그리고 또한 신앙 고용하는 일 아이 일하십시오.

만약에 회사 만든다 뜻깊은 이익 안으로 unethical 방법 후에 그것 그것 조직으로 등록한다 확실히 하고자 했다 게다가 하십시오 unethical 운동 점에 그것을 처음부터 끝까지 만드십시오 영속하십시오 사업. 에서 것과 같이 케이스 곳에 몇몇 execs 관리자 그것이라고 인식하는 회사 이어 따르기 몇몇 고착 금지하는 뿐만 아니라 부정직한 연습, 그러나 행정관 그리고 또한 널의 지도자 아십시오 만드는 다만 방법 윤리 결정 그리고 또한 사업 정직한 문화.

회사 원리 신청의이다 모랄 원리 조직 또는 서비스. 회사 필요한 것 창조하십시오 생성하거나 그것에게 만드십시오 소유하기 위하여 정직한 사회, 그러나 이것 정직한 문화 필요한 것 있다 당기는에서 끄는 인 무슨이의 원리 정직한 뿐만 아니라 아닙니다 조직 자체.

있다 3 중요한 종류의 윤리 관심사 일어나십시오 안으로 나오십시오 조직 그들은 이다, 일대일 법인 가치, 회사 정책 원리 뿐만 아니라 기능 위치 가치. 정면으로 정직한 문제점 일어나십시오 의 중간 직원의 조직 나날 사업 생활. 노동자 얼굴 이들 모랄 충돌 때 그들 개인 표준 다르다 변화한다 업무 수요. 회사 정책 모랄 관심사 일어나십시오 일어나십시오 기준 절차의 상사. 정상 정도 널로의 이루어져 있기 지도자 그리고 또한 CEO'S 책임 에 있으십시오 모랄 방법 회사. 기능 지역 원리 문제점 나오십시오 어떤 방법으로 기능 수준 조직. 에서 회계 부, 만약에 무리한 압력 이다 위에 두는 노동자에 배달하십시오 감사 보고 실제로 이었다 바꾸는 또는 아닙니다 보여주기 현재 계정 조직 하고자 했다 윤리 유엔이십시오 고착하십시오 기준 정책 놓으십시오에 의해 설치하는 회사.

원인 를 위한 unethical 관심사:.

있다 많은 것 요인 를 위한 회사에 따르십시오 부정직한 방법 그들은 이다 개인 이익 그리고 또한 self-indulgent 이자율, 적당한 압력 위에 수익, 서비스 목적 그리고 또한 개인 목표, 가로 건너서 가십시오 문화 반대. 만약에 조직 몇몇을 사용한다 부정직한 방법에 달성하십시오 그것을 달성하십시오 그것의 내깃돈 보관자에 의하여 unaccepted 인 목적 확실히 주십시오 상승 모랄 문제점 밑에 조직 목적 그리고 또한 개인 목표. 그런의 밑에 문제 개인 포함되는 가지고 있으십시오 2 선택에 에 따르십시오 고착하십시오 윤리 의 방법 조직 또는 위에 "호각"를 불기 조직.

생태학 관점 동료 의 착취를의 연결한다 자연적인 예금 안으로 사업. 사업 필요한 것 확인하십시오 그것을 보십시오 자연적인 예금은 이지 않는다 개발하는; 그것 에 해야하십시오 지탱하십시오 유지하십시오 근원 미래 발생이 다는 것을 확인하기 위하여 마찬가지로 우리가 대로 그(것)들을 평가하십시오. 1개 그런 경우는 이다 강제의 어업, 에 북해에서 측향 유지하십시오 계획의 점감 대구 물고기 고객.

경제 지속 가능성의 관점 연결한다 경제 성장 가을 문화. 단기 수정 상사와 같은 유혹 그리고 또한 기업연합은 의도한다 를 위해 다만 있으십시오 적요 기간, 그것 확실히 결코 달성하십시오 지속 가능성 긴 기간 회사 태도 의 방향으로 환경 뿌리 깊은. 만약에 조직 지불하지 않는다 세금 이다 진술하는 행동하십시오 unethically 대등한 의 경우에 조직 주십시오 설립와 같은 대학, 보건소, 경찰 뿐만 아니라 여러가지 다른 사법 제도.

사회 지속 가능성의 관점 사회적인 미래를의 기술한다 조직 능력 있다에 주십시오.

사업 가치 만약에 실행하는 정확하게 안으로 조직 하고자 했다 제공하십시오 그것은 포함한다 노동자, 클라이언트, 주주, 금융 제도 뿐만 아니라 다른 사람 대출 기관, 개인 연방 정부), 개인 수평 계획 , 수평 사회 정도 그리고 또한 내부 수평 계획 정도.

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