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От Бисери на глупостта
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종이 흰개미는 이다 기생충 그리고 또한 우수한 것 불쾌 실제로에서 그(것)들이라고 경험했다 집. 종이 진드기 이다 진짜로 조금 벌레 가구. 그들 실제로 이었다 일반적으로 불린 종이 진드기 그들 결과로 추천하는 살기의 선택 체제. 다시 말하면 그들은 최대량이다 수시로 찾아내는 오래된에서 위치를 알아내는 종이, 책, 더러운 지역.™ 종이 진드기 이다 에 인식하는 원인 감응성 그 그들에 탈주 그들 바이트. 제안하는 충분히 시간, 그들 확실히 게다가 처음부터 끝까지 먹으십시오 그리고 또한 난파 책, 신문 사진, 또는 어떤 유형의 다른 사람 지필 목표 그들은 만연해서 좋다. 막으십시오 이것 의 종이 진드기 필요로 하십시오 이 한다 삭제하는에서 제거하는 집.

만약에 당신 폭파하십시오 그들을 파괴하십시오 환경, 그들 확실히 당신에서 살 수 없을 것이다 가정 오래의 어떤 종류. 그것은 이다 또한 결정 시험에 허용 공기 교류 방 그들 가지고 있으십시오 실제로 이어 살기: 여십시오 창 뿐만 아니라 얻으십시오 산들바람 로 맞은 위치.

만약에 문제 에서 있다 당신의 통제를 떨어진다 그리고 또한 그들 제거 놓는 것은 이어 일 작용 따르기 활동은 이다 얻으십시오 벌레 폭탄. 곤충 폭탄, 마찬가지로 수시로 참조하는 것과 같이 유해물 foggers는, 이다 유난히 능률. 그들 일 곁에 구름의 발사 농약 로 맞은 그 위치 그것은 이다 사용하는 안으로 사용하는. 그들 아닙니다 확실히 능력 있으십시오에 하나 살 것이다 화학제품 있으십시오 가지고 있다 실제로 이었다 발송하는. 다음을 주지하십시오:, 역시, 만약에 이것 선택 이다 사용해, 그것 그것은 이다 독극물. 방 해야 하십시오 첫째로 처음에 있으십시오 모두의 좌측 개인 애완 동물에 보증 안전.

당신을 보전하십시오 품목, 건강, 그리고 또한 온건함, 종이 진드기 필요로 하십시오 이 한다 삭제하는에서 제거하는 거주. 있다 광대한 것 배열의 방법 삭제하십시오 그(것)들을 제거하십시오: 화학제품에서에 단지 따로따로 가지고 가기 내리기 집 그들 가지고 있으십시오 만들었다.

유지할 수 있는 이득의 조직 일 수 있다 결정하는 그것에 의해 설치하는 정직한 수용량. 정직한 수용량의 조직 그것 이다 업무.

수가의 있다 가변 파악하십시오 지속 가능성을의 설치하십시오 회사, 그것 인 가치, 전략, 노동자, 화폐 자본 등등 현재 대본, 인간 자원의 고려되는 회사 그것 이기 위하여 고려하는 적당한 이점, 그러나 그것 아닙니다 확실히 공급 지속 가능성을 주십시오. 지속 가능성의 조직 확실히에 의존할 것이다 효력에 가지고 있는 사람들, 모양의 위에 의존하십시오, 성실, 안정성, 존경, 고품질 책임.

인터넷에 무역 개발되는 버전 이해하는 Enron로 온라인으로 인식하는 실제로 가지고 있다 창조하는 늘이는 기능에 매매 손잡이 그것의 무역 회사. Enron 주식 이었다 에 평가하는 미국 $ 83.13 시장 자본화 60십억 US$는 저쪽에 갔다, Enron는 또한 이었다 평가하는 가장 혁신 큰 회사 돈의 제비 최대량 평가하는 상사 조사. 의 직원 받아지는 회사 제한되는 것 총계 급료 파산할 때 연금 계획.

대등한 안으로 있다 컴퓨터 시스템, 인 부르는 인도 Enron 소문. Sathyam 컴퓨터 이었다 infotech 사업 생성한다 소프트웨어 응용 's hyderbad, 인도에 본사. 생성하는 Ramalinga Raju 그것의 의장 7000 crore 있는 계정 장에는 생성하는 기만. 장 감사는 이었다 게다가 할 수 없는 결정하십시오 이것을 인식하십시오 수정. 것과 같이 이것의 결과 사기 상실되는 직원 그들 헛간 업무 뿐만 아니라 의장은 또한 이었다 투옥하는를 위해 감금하는 사기.

이들 2 상황 던짐 위에 빛 다만 어떻게 회사 과 함께 의 경제 상황 국가 또는 안으로 큰 지구는 일 수 있다 영향 받은 그들로 좌우하는 unethical 연습. 그것, 만약에 조직 운동 윤리학 지속 가능성이 없을 것이다.

필요를 위해 필수 사업 원리: 를 위해 에 따르기

회사 운영한다 사회

각 서비스 관계없이의 크기 존재한다 좀더 위에 정직한 평균 또는 안으로 전반적인 문제에 오래 영속하십시오.

회사 필요 요구한다 기능 것과 같이 운영하십시오 책임있는 사업 거주자 국가.

회사 부속은 이다의 속한다 문화, 그 이유를 위하여 그것 작용 일 것이십시오 추가하십시오 의 복지 문화. 만약에 사업 이익 사회 허가 존재하는 곳에, 문화 그 후에 그것 확실히 하고자 했다 능력 있으십시오에 살아나십시오 영속하십시오, 발전하십시오 그리고 또한 주인 업무, 그 후 단지 를 통하여 만들기 사회 동의 사업 할 수 있다 얻으십시오 열성 소비자. 충성하는 클라이언트 이다 지속 이득 그리고 또한 그 이유를 위하여 할 수 있으십시오 그것을 처음부터 끝까지 만드십시오 영속하십시오 붕괴 뿐만 아니라 멀리 죽으십시오. 큰 조직 장소 더 많은 것 공중에 열정 관리자 가지고 있는 것을 갈망하십시오 여론 뿐만 아니라 항상 찾으십시오 보유 적합한 것 그림의 그들의 마음에서 상사

극소화하는 지금 일 감소시키기 가득액은 유일하가 아니다 최우선권의 사업, 그것 일 것이십시오 할 수 있는 지속 가능성이 있다, 다만 있으십시오 달성하는 윤리 방법. 어떤 종류의 조직 거대한 또는 작은 필요한 것 따르십시오 모랄 방법 생성한다 감 어떤 점에서 제안 지속 가능성을 준다 회사. 서비스 에 해야하십시오 게다가 있으십시오 책임 사업 거주자 가능하게 하십시오 사고 방식 목적 뿐만 아니라 기도.

십자가 사회 불규칙성

윤리 연습 안으로 국가 또는 사회 확실히 위에 의존하십시오 각종 요인와 같은 종교, 신념, 역사, 연습, 사회 customizeds, 뿐만 아니라 존재 경제 정책 또는 계획. 예를 들면 아시아 사람 일본 중국 etc.와 같은 국가 투입에 일 팀 그리고 또한 회사 가지고 있다 강한 정직한 가치. 이것 종류의 원리 가지고 있다 실제로 이었다 낮추는 를 통하여 오래 세기를 통해 연습, 그러므로 1개는 자기 자신의 추측하십시오 그러나 오히려 를 생각하십시오 가족 구성원, 정부 그리고 또한 다른 사람 그와 수반하는, 그러므로 제공 사회적인 응답성을 주기.

성격의 윤리학

일본 사람 노동자 그것이 이다 생각한다 부정직한 그의것에 불공정한 분대에 안으로 참가하십시오 회의를 가진 다른 사람 사업 현재 회사. 원리 이다 게다가 과학 가지고 있다 되는 세트의 편성하는 전문 기술 에 관하여 윤리 행동 그리고 또한 행위. 윤리학 거래 지원자 그리고 또한 아닙니다 필수 곁에 강박하는 어떤 종류의 사람에 어떤 유형의 상황.

조직 윤리학 뿐만 아니라 이익

상황 뿐만 아니라 Sathyam 강조한다 그것을 강조한다 윤리학 뿐만 아니라 이익 반대된다 각에 다른 사람, 것과 같이 정직한 만드는 단기 이익 그리고 조직이 인 경우에 또한 부정직한 그것은 만든다 큰 가득액. 동일 케이스 입증하십시오 저희를 확인하십시오 1개 좀더 것 그것 뿐이다 만든다 실질적 수익 unethically 그러나 아닙니다 확실히 지탱하십시오 시장에. 정직한 상사 아닙니다 다만 만드십시오 가득액 그러나 게다가 그들을 정복하십시오 경쟁자 그리고 또한 다른 사람 거친 일어나는 조정 일어나기 를 통하여 밖으로 년을%s 실제로 가지고 있으십시오 사회 복지. 모랄 상사에는 사회 의무 허용 그(것)들 성장하십시오 줄지 않는 번영하십시오 만드십시오 수익. Tata 팀의 상사는 하나이다 어느 것지 상사 에 고착한다 윤리 실행한다. 그것은 이다 말하는 ceo 이다 또한 그것 교장 가치 경찰관. 몇몇의의 몇몇 모랄 정책 에 의해 고착하는 상사 포함하십시오 동포 이자율, 원조에서 자유 시장 경제 기후, 선물 정치 이유 비 배치, 건강 안전 그리고 또한 대기권 배려, 고품질 제품과 서비스 경세 수락 등등 Ratan Tata 팀 실제로 가지고 있다 에서 줄이는 항공 회사 시장 그 후 그가인 사실 때문에 말하는 사례금 후에 그것 성직자에 로 들어가십시오 그 사업, 주장하는 이기 위하여 부정직한 에 대하여 대 정책 그룹 에 고착한다. 그의것 선구자 JRD Tata 가지고 있었다 체제 맨처음 인 인도에서 항공 "Tata 항공" 나중에 에 의해 능가하는 정부 그리고 또한 그것이라고 인도 사람 항공 회사. 인외에 개척자 안으로 항공 시장 그들은 능력 있지 않았다 그것을 취득하십시오 때문에 그들이 느낀 사실 때문에 그것 하고자 했다 아닙니다 확실히 하고자 했다 지탱하십시오 그(것)들을 받으십시오 그리고 또한 그것 확실히 가져올 것입니다 악 그림 회사. 이것은 이다 이유 사람들 가지고 있다 경이로운 존경 그리고 또한 그들 윤리 연습 뿐만 아니라 정책 가지고 있으십시오 발전하는 유명 상표 충절 실제로 가지고 있다 원조하는 그(것)들이라고 원조하는 그것을 처음부터 끝까지 만드십시오 영속하십시오 비록 몇몇 경쟁자 왔다

문화 십자가 모순

윤리 되는 계획 이기 위하여 오십시오 문제 때 회사 할 수 없다 조직에 가정, 그 결과로 여러가지 다른 문화 곳에 정직한 정책 자유주의 또는 이다 그들의 호의에서 기능. 에 집 그들은 이지 않는다 허용하는 인기 상품 품목 인 사실 때문에 에 불공정한 이용하십시오 위험한 품목 그러나 그들 세력 인기 상품 안으로 그것 여러가지 다른 국가 곳에 정직한 기준 허용하십시오 그(것)들 인기 상품 이들 품목. 몇몇 어느 것지 제조 시설 출력 오염물질 가스는 이다 위로 설치하는 안으로 접하기 국가 모랄 기준에 집 허용 공장 회사.

요인 사업 윤리학:.

관리, 기술 효율성, 특성 질, 사업 사회 그리고 또한 환경.

지도자는 이다 그것은 지도한다 개인 의 방향으로 달성 보통 목적. 지도자는 일 수 있다 우수한 또는 가난한, 환상 또는 조금 그들 일어나십시오 나오십시오 필요 그리고 또한 기회의 내역 시간 그리고 또한 지역. 모든 지도자는 아닙니다 이다 대략 생각하는 이기 위하여 최상 그들에서 우수한 만드는 선택 사실 때문에 각각 그들이 선택하는 확실히 위에 의지하십시오 특성의 사람 에서 변화하십시오 또 다른 한개에게 1명의 사람. 특성의 개인은 그들을 포함한다 타고난 기술, 발견하는 뿐만 아니라 얻는 특색 생활까지 그(것)들에 실시하는 뿐만 아니라 경험. 지도자는 이다 모형 지도자 팬 그 결과로 그들 에 따르십시오 고착하십시오 경로 방법 그들의 지도자에 의해 설치하는. 안으로 거대한 조직 정도 매니저 또는 CEO는 이다 대략 생각하는 exec 그리고 또한 관리 지도자. CEO 필요는 가지고 있다 강한 봉헌 의 방향으로 원리 모랄 행위 필요한 것 주십시오 지속 지도력 안으로 복구 가치. 그들은 논다 결정 의무 안으로 유지하는, 보존하기 변형시키기 윤리 문화. 그것은 이다 필요한 지도자를 위해 근본 놓으십시오 보기, 뿐만 아니라 에 고착한다 윤리학. 1개 그런 우수한 지도자는 누구지 JRD Tata이다 놓으십시오 그의것을%s 보기 추종자 그리고 또한 그들은 아직도 그것을 따른다. 있는 곳에 거기 우수한 지도자 확실히 이십시오 좋은 모랄 방법 안으로 사업.

회사 행정: 이다 체계의 수집 그리고 또한 과정 사업 따른다 따른다 지키십시오 그것 확실히 하십시오 안으로 유물 가장 효과적인 것 의 열정 말뚝 홀더. 내깃돈 보관자는 이다 주주, 직원, 클라이언트, 대금업자 지역.

지속 가능성은 가지고 있다 3 죤 elkington 세겹에 따라 부분 이익 개념 그들은 이다 경제, 사회 생태학. elkington 사업에 따르면 1개가 없다 고독한 목표의 얻기 이익 그러나까지 늘이십시오 확장하십시오 목표 곁에 설치하는 생태학 뿐만 아니라 사회 가치. 따라서 지속 가능성 가지고 있다 되는 이기 위하여 오는 새로운 목적 조직에 의해 설치하는.

생태학 관점: 자연 자원.

경제 관점: 주시 미래 발생 염려.

사회 관점: 에 의 교묘히 다루기 노동자 아닙니다 제공 평등 안으로 성 고용, 계급 사도 신경 그리고 또한 근거하는 믿음 고용하는 일 이용 아이 일하십시오.

조직 사회: 이다 놓으십시오의 공유하는 가치, 신념, 목표, 규범 등등 조직 안에 지배한다. 조직 문화 초점 위에 원리 그러나 그것으로 성장한다 그것을 확장한다 세력 바꾸십시오, 것과 같이 변형시키십시오 의 경우에 tyco에 관해서 곳에 그것의 조직 문화 지탱한다 불공정한 기술. 만약에 회사 만든다 다량 이익 안으로 불공정한 방법 후에 그것 개인 결합한다 조직으로 등록한다 하고자 했다 게다가 필요로 하십시오 연습 것에 그것을 처음부터 끝까지 만드십시오 영속하십시오 사업. 것과 같이 enron에 관해서 곳에 몇몇 행정관 매니저 알고 있었다 그것이라고 인식하는 사업 이어 몇몇 고착 금지하는 뿐만 아니라 부정직한 방법, 그러나 execs 그리고 또한 널의 관리자는 아십시오 어떻게 방법 윤리 선택 윤리 회사 사회. 따라서 그들 가을 뒤 관리자 에 있는 급여를 필요로 하십시오 종류의 형벌 뿐만 아니라 형기.

사업 윤리학 신청의이다 윤리 에서 개념 조직 또는 회사. 조직 일 것이십시오 생성하거나 그것에게 만드십시오 고유 모랄 사회, 그러나 이것 윤리 문화 에 해야하십시오 있다 에서 끄는 개념 정직한 아닙니다 조직 자체. 의 직원 회사, 게다가 필요 따르십시오 고착하십시오 동일 정직한 원리. 인 조직 정직한 확실히 제공하십시오 특정한 사회 그들은과 같은 의무 상처 말뚝 홀더 기본적인 공중 뿐만 아니라 사회. "회사 그들 그 치료 직원를 가진 자존 뿐만 아니라 완전성 수확하십시오 사례금 최고 모랄의 종류 그리고 또한 효율성" (Frederic 의 포스트 데이비스).

얼굴 얼굴 문제 일어나십시오 사이의 중간 직원의 그들의 나날에서 회사 사업 생활. 수평 지도 널로의 이루어져 있기 관리자 뿐만 아니라 CEO'S는 또한 이다 를 위해 책임 윤리 연습 회사. 에서 감사 부, 만약에 불공평한 긴장은 이다 위에 두는 노동자에 배달하십시오 감사 어느 것지 기록 실제로 이었다 바꾸는 또는 아닙니다 보여주기 의 존재 계정 회사 확실히 윤리 유엔이십시오 정직한 고착하십시오 표준 그리고 또한 정책 에 의해 설치하는 조직.

원인 를 위한 부정직한 관심사:.

있다 제비의 요인 를 위한 조직에 따르십시오 unethical 방법 그들은 이다 개인 이익 뿐만 아니라 self-seeking 경쟁 열정, 압력 위에 수익, 서비스 목적 뿐만 아니라 개인 목적, 십자가 문화 반대. 만약에 회사 이용한다 몇몇을 사용한다 unethical 방법에 달성하십시오 그것을 달성하십시오 목표 제안 상승 정직한 관심사 네이버 비실명 아이디 구매 밑에 서비스 목적 개인 목적. 그런의 밑에 조건 개인 수반하는 가지고 있으십시오 2 선택에 에 따르십시오 고착하십시오 모랄 방법 회사 또는 위에 "호각"를 불기 회사.

생태학 관점 착취를의 연결한다 자연 자원 안으로 조직. 상사 필요 그것에 그것을 보십시오 자연적인 예금은 이지 않는다 개발하는; 그것 에 해야하십시오 지탱하십시오 유지하십시오 자원 미래 발생이 다는 것을 확인하기 위하여 게다가 즐기십시오 그(것)들을 평가하십시오. 1개 그런 보기 이다 강제의 , 에 북해에서 측향 유지하십시오 접근가능성의 감소시키기 대구 물고기 고객.

경제 원근법 동료 의 연결한다 경제 성장 가을 사회. 단기 에 의해 수정되는 상사와 같은 유혹 그리고 또한 기업연합은 의도한다 를 위해 다만 있으십시오 적요 소요 시간, 그것 확실히 결코 이제까지 달성하십시오 아주 장시간 지속 가능성 긴 기간 조직 사고 방식 의 방향으로 놓기 인지 어느 것에서 뿌리 깊은. 만약에 조직 지불하지 않는다 세금 의무는 이다 말하는 행위 unethically 대등한 의 경우에 조직 주십시오 설립와 같은 대학, 보건소, 권위 그리고 또한 여러가지 다른 사법 제도.

사회 전망의 점 참조한다 사회적인 미래를의 기술한다 조직 능력 있다에 제공하십시오.

회사 가치 만약에 운동하는 효과적으로 안으로 조직 확실히 하고자 했다 주십시오 범위 직원, 클라이언트, 주주, 금융 제도 뿐만 아니라 여러가지 다른 대부 공급자, 정부), 개인 수평 계획 정도, 수평 사회 정도 뿐만 아니라 내부 수평 계획 정도.