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1개 소개: 근수 공급 연쇄 행정 1개는의 최대량 현대 거친 아이디어 회사 세계. 결과로 증가 세계 올리기 수요의 사업; 수송, 구입, 제조, 순환 증가되는 업무 강화하는 두드러지게. 지금 일, 메이저 회사 이어 에 집중 SCM에 위에 집중 낮추십시오 비용 지속적으로 시도 창조하십시오 아주 새로운 재능이 있는 접근에 성취하십시오 소비자 필요에 달성하십시오 적당한 이득.

공급망 관리의 2 정의:

기본적으로, 공급 연쇄 관리 건의한다, 맞은 제품 충당하십시오 에 지역 정시 충당하십시오 절차 그리고 또한에 최상 양. 예를 들면, 안으로 슈퍼마켓, 만약에 찾아내는 고객 안으로 위치를 알아내는 제품 선반, 거기를 위한 꼬리표이다 제품 그러나 제품 안으로 선반; 당신 무엇 추측하는가? 그렇습니다, 그것은 이다 때문에 부적당한 행정 SCM의 감시. 여분 정확하게, SCM는 이다 관리의 감시 본국행 나가는 근수 절차에 통합하십시오에서 통합하십시오 조달, 분배자, 공급자, 창고, 공급자, 수송, 그리고 또한 상점 대회 고객 수요.

3 왜 공급망 관리 아주 중요하다?

것과 같이 세계전반 경쟁자는 이어 강화 클라이언트 가지고 있다 각종 선택 무엇이 생각하십시오 하고자 했다는 것을 추측하십시오 가능하게 일어나는?

이것에 따르면 상황, 요구 예를 들면, 납품업자 의견 최근에 후에 2 주, 천천히 시작 조달 와 그 후에 시작 제조 그리고 또한 공급 제공하십시오 제품의 비가 오는 기간. 따라서, 이것에서 상황 구입자 확실히 얼굴 믿을 수 없는 손실.

 's를 허용하십시오 단순히 생각하십시오 다만 할 수 있으십시오지 어떻게, 우리 우리를 변형시키십시오 대본를 가진 효과적인 것 전략: 고려하십시오 우산의 순서를 이었다 고려하십시오 제공하는의 끝에 제안하는 춘절에 끝에 공급의 여름. 구매자 이다 delighted에 만족한 얻으십시오 품목 그리고 또한 허용한다 구매자에 배부하십시오 품목 를 통하여 배급 네트워크 그리고 또한, 와 더불어 맞은 예측하는의 예기하는 수요, 구매자 기록에 시장 시간을 충당하십시오 그리고 또한 만들기 현금.

안으로 이전 제조자 이었다 알고 있는으로 부르는 자동차 운전자 에 기어 올라가기 대회 고객 수요에 빠른 비율 오늘 소비자는 모는 탄이라고 안으로 칭한다 장기 이점. 만족시키십시오 성취하십시오 소비자 수요 적합하게, 사업 이다 교대에 변화 클라이언트 접근 (밝은 것 보기 하고자 했다 "Dell 컴퓨터 시스템 "). 그러므로, 에 달성하십시오 경쟁 이득 시장에, 그것은 있다 필요한 제공하십시오 최고봉 시간에 품목

근수 공급망 관리의 4명 중요한 운전사:

에서 다른 평가 전표 포스트, 책, 인터넷 연구 우리 찾아내는 생명 운전사 이다 에 따라 안으로 변화하십시오 각종 원근법 세계화와 같은 지속 가능성, 비용 의식, 고객, 공급자, 기술 뿐만 아니라 수송.

4.1 세계화:

를 통하여를 통해 품목 방벽 이다 제거하는, 품목은 이다 지금 국내 고려 제품 그러나 세계화 힘 때문에 상사 수시로 가십시오 변형시키십시오 계획 뿐만 아니라 접근 자주. 이득 지금, 국제 경기 자본가는 이다 격려하는 안으로 쓰십시오 몇몇 국가 요구한다 지역 상사에 강화하십시오 고품질 존재의 최상 제품 창조하십시오 다량 어려움 안으로 조달, 제조, 수송 그리고 또한 배급 를 위한 업무 사업.

사업 할 수 있다 설치하십시오 제품 미국은 중국에서, 제조한다 뿐만 아니라 인기 상품 안으로 전세계, i.e Apple. 이것 세계전반 기술 허용한다 회사 이점의 붙잡기 큰 시장.

4.2 지속 가능성:

 지속 사슬은 가지고 있다 메이저 관심사 를 위한 사업. 불변의 것 가변 긴장에서 규칙, 사회 경제 실제로 지리 영향, 국제 경기 정책 개념 전체로서 이다 시설 를 위한 SCM를 다루기.

예를 들면, 녹색 놓기 (i.e 탄소 방출); 지방 자치 이다 항상 실시 정책 영향 제작자. 예를 들면, 제조 뿐만 아니라 제조 안으로 발전하는 국가 이다 실질적 도전 것과 같이 때문에 준엄한 지침서 정책의 생태학 문제 아시아에서 같이 국가 예를 들면, 안으로 차 시장 생성 차 이어 도전 때문에 환경 관심사 안으로 각종 국가.

4.3 비용 의식:

있다 4 뜻깊은 결정 지역 안으로 가격 의식:

4.3.1 아) 위치: 편리한 가능한 장소를 가진 계획 자원 모두로 이루어져 있기 기능 이다 열쇠 활동의로의 전략 발전 네트워크. 지리 때문에 범위 경비, 회사 수시로 할 수 있지 않았다 능력 있던 할 수 있지 않았다 거래 위로에 클라이언트 가정.

4.3.2 b) 생산: 비용 동요에서 생산 수준 이다 근본 문제점 를 위한 전략 무엇과 같은 선택 제품에 생성하십시오, 설치하는 할당하십시오 뿐만 아니라 공급에 를 위해 얻으십시오 제조.

4.3.3 c) 재고목록: 재고목록 가격 변화한다에 다르다 각종 정도 맨먼저 자원 끝나십시오 제품. 가격은 이다 또한 연결하는 안으로 연결하는 방벽 주식, 안전과 보안 주식 그리고 조차 일의 손에서 공급 이외에 가격 후원 도중를 통하여 내구의 인플레 충격.

4.3.4 d) 수송: 근수 비용의 30% 연결하십시오 수송 상사에 대략 생각하십시오 순환 네트워크 공기 염려, 배 뿐만 아니라 도로. 공기 선적 이다 빨리, 신뢰하는 그러나 비싼 동안에 바다 납품은 이다 소년 그러나 시간이 걸리는.

4.4 고객:

클라이언트 이다 최대량 예측할 수 없는 가변에 파악하십시오 수요. 불변의 것 조정의 수요, 아주 새로운 변화하는 가정, 변형시키기 접근 유력한 품목, 뜻깊은 행동 태도 의 방향으로 제품 모두이다 설치하십시오 발전하십시오 고객 제품 발달 기술. 사과 그것을 시작한다 기초에 조직의 컴퓨터 시스템 그러나 후에 이해 필요의 고객, 그들 소개하는 사과 iphone, iPad, iPod 것과 같이 방법의 발달 기술 만족시키십시오 고객 그러나 아닙니다 단순히 만든다 고객 기쁨 그러나 소개 기능, 음악, 소프트웨어 프로그램 신청 진보적으로 기록 시장 전체 시장.

경우 의 밑에 준다 [https://lombard-top.ru/user/profile/342569 네이버 비실명 계정 판매] 근본 배우기 장치 "어떻게 어떻게 상사 그것을 인식하십시오 클라이언트에 달성하십시오 경쟁 이점 저희를 만든다 믿으십시오 방법 그들은 이어 에 따르기. Apple 접근 많은 iPhone 뿐만 아니라 iPad 제품 (i.e 분대는) 이다 하청함. 더 많은 것 특히 말하기, 극단적으로 몇몇 부속은 이다 창조하는 Apple의 발전하는, 장비는 이다 곁에 제공하는 계약 제조자 그리고 또한 소프트웨어 프로그램은 이다 곁에 제공하는 수백만의 소프트웨어 응용 디자이너에 발전하십시오 다른 신청 어느 것지 공구 줄이십시오 경비.

4.5 공급자:

분배자 's 동기부여 근본적이다에 최상, 경비 그리고 또한 납품 기대의 생성 제품를 가진 가치 높이 유력한 양상의 공급 제품. 하나의 예로, 직접 Dell 똑바로 기술 외침 를 위한 직접 순서 취급에서 고객. Dell의 잡아당기기 전략에 발전하십시오 컴퓨터 시스템 o 클라이언트 's 명세 뿐만 아니라 배달하십시오. 지원 이것을 지탱하십시오 디자인, Dell 물었다 공급자에 유지하십시오 15 내의 공급 분 생산 장소. 실질적으로 모두 제품 이다 짓는. 각 2 hrs 제조 시설 준비 체계 발송한다 디지털 방식으로 메시지 공급자 무엇 기술 부속 식물 요구한다. 그것 다는 것을 건의한다 실제적으로 재고목록의 분대 또는 제품 제조 시설 이것 일어나십시오 다만 결과로 건강한 연결를 가진 공급자.

4.6 기술:

이점의 기술, 고객 이다 지금 위로 있는 것을 끝내기 여분 과학 기술 동쪽으로 향하게 하는 위에 집중 온라인으로 무역, 인터넷에 선박, 온라인으로 지불, 인터넷에 세부사항, 인터넷에 디지털 방식으로 간담, 뿐만 아니라 이렇게 위에. 직접 Dell의 성공 시장 전략 달려있다 1 차적으로 위에 연속 전진의 기술 로 면 고객 준비하는 위로 있는 것을 끝내십시오 더 많은 것 연결하는, 도움 그(것)들 설치하십시오 경비 믿을 수 있는 질 제품 방법.

4.7 수송:

수송 체계는 이다 최대량의 한 근본 재정 활동 의 사이에서의 사이에 성분의 사업 근수 체계. 약 1개 제 3 의에 의 2개의 세 번째 비용의 합작 근수 경비 이다 위에 쓰는 수송. 의 옆에 우수한 수송 이어 어려운 문제에 공급 품목에 올바른 시간. 따라서, 에 를 위해 가능하게 하십시오 교류의 하나에서 품목 목적지 추가 그리고 또한에 확인하십시오 제 시간에 맞춰 납품; 상사 요구한다 이해하십시오 인식하십시오 충당하십시오 전략. 그러나, 조직적이 아닌 수송 체계, 일 압력, 계획, 규칙 법률은, uncategorized 뿌리박는 체계 이다 큰 것 선택권. 만약에 거기 적당하다 수송 네트워크, 의 배급 제품 시장 아닙니다 확인하는 공급 연쇄 활동 확실히 가십시오 위협.

근수 공급망 관리의 전략적 중요성의 장래 상사:

5.1 IBM

IBM 를 다룬다 미래 공급 연쇄에 장애 켜져 있으십시오 경비 통제, 공급 연쇄 존재, 공급 연쇄 위협 관리, 소비자 필요조건 세계화. 여기에서 비용 통제 관련시키십시오 변화 가격의 가동 급속하게, 공급 연쇄 노출 포함한다 정보 그리고 또한 공동체정신를 가진 외면 동행자 곳에 공급 연쇄 위험 행정 외침 예보 고객 수요 높이 가격, 클라이언트 수요 영향에 결정 소비자 수요, 전략, 원근법의로 제품 세계화 와 관련된다 국제 경기 지리 같이 관심사 문화 범위, 장애, 수송 체계, 유용성의 근원, 정책 법률 등등. 그러므로, 낚시 도구 그들 문제점 IBM 설치하는 전략 위에 근거한 "기계 사용", "interconnectedness" 그리고 또한" 정보 ".

5.1.1 기계 사용:

그것 목격하는 것을 허용한다 실제 사실 공급 연쇄 활동에서 일어났다. 힘의 기술 IBM 생성한다 유지할 수 있는 것 공급 치료 곁에 집중 아주 많게 위에 고객.

5.1.2 Interconnectedness:

내부 연락 의 i.e 국제 경기 네트워크 공급자, 공급자 센터 공동체정신를 가진 외부 동행자 몸 감소시키십시오 세계전반 문제점. 공유하는 결정 그리고 또한 파악하십시오 규정하는 에서 함유한다 지역 인근, 지방 주민 세계전반 공유하게를 위해 가능하게 하십시오 위협.

5.1.3 정보:

능률 진보된 만들기 그리고 또한 가장 수용량 가능하게 하십시오 발전 지속 가능성 버전, 네트워크 수송 체계, 그리고 또한 배급 기술. 그러므로, 더 똑똑한 공급 연쇄 허용하십시오 똑똑한 만들기에 디자인 근본 모는 압력.

5.2 Woolworths

Woolworths는 가장 큰 오스트레일리아인이다 상인 얼굴 몇몇 소란에 위치를 알아내십시오 믿을 수 있는 것 서비스 처음. 그것 거래를 가진 도전 ( 관심사), 소비자 초점, 납품업자, 수송 체계 뿐만 아니라 현대 기술. 그러나, 후에 제거 그들 제거 방벽, 그것 발전한다 공급 연쇄 전략 아닙니다 다만에 대회 고객 필요 그러나 또한 확장 회사 뿐만 아니라 뉴질랜드 뿐만 아니라에 달성하십시오 적당한 이득 넘어서 시장.

성공 이야기 로 축적되어 위로 팀을 만들 뿐만 아니라 고체 네트워킹 연결를 가진 공급자, 얼싸안기 정책, 지침서 규칙, 현대 기술 뿐만 아니라 새로운 발달 (i.e 신선한 식품).

요인 그들은 "신선한 식품을%s" 제공한다 그리고 또한 탄소 방출. 소개 새로운 선물 시장에서 품목은 Woolworths 애완 동물 보험, 인조 인간 신청을 좋아한다 적용한다 지속 가능성.

에서 모는 분배자 힘, Woolworth 열쇠 기술 이다 구조 고체 투입하는 연결를 가진 납품업자 안으로 포함한다 커뮤니케이션, 코멘트에 지키십시오 최상 제품 를 위한 고객.

안으로 클라이언트 원근법 접근, 그들은 이다 여분 에 동쪽으로 향하게 하는 소비자 최대량을 주십시오 쾌적한, 고품질 쇼핑 경험에 구매 만족시키십시오 수요 에 올바른 시간 이상 위치. 이것을%s, 그들 위에 농축물 집중하는 배급 모형 들어오는 뿐만 아니라 외국으로 가는 근수.

안으로 과학 기술 관점, 회사 위에 가지고 갔다 새로운 기술를 가진 의 유지 과학 기술 발달. : EFTPOS 체계.

5.3 Procter & Gamble

이것을%s, 그들 구조 공급 연쇄 기술, 첫째로에 표적 그들에 따라 소비자 이행 뿐만 아니라 수평 투입 정도 후에 그것 낙관 공급 연쇄 확대 (i.e 보장 품목 가용성). 강한 보유 관계를 가진 판매인 뿐만 아니라 실행 온라인으로 웹 지원 허용 고객 연결하는로 붙이는 그것 소비자 구조물 비용 구조 를 위한 지속 환경.

6 결론:

그러므로, 세계화, 지속 가능성, 비용 의식, 기술, 고객, 납품업자, 수송 모두이다 연합되는에 관련된 사슬 업무. 최대량 현저하게, 초점 위에 클라이언트 이다 결정 후원 성장 뿐만 아니라 이것을%s 선정 권리 기술 이다 생명 보증 이상 제품 최상 시간을 충당하십시오 최상 순서를을%s 가진 충당하십시오 충당하십시오 차원.

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