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지속 이득의 회사는 일 수 있다 파악하는 그것에 의해 설치하는 정직한 기능. 윤리 수용량의 회사는 그것 이다 맞은 무슨을 하는 의무 몇몇 Enron Sathyam와 같은 회사, Tyco etc. 실제로 만들었다 틀린 그들의 계정에서 선언 뿐만 아니라 바가지 씌우는 두 내깃돈 보관자이라고 정부. 이들 종류의 문제점 초래했다 가치의 사업 윤리학 안으로 조직 기관 전면의 주위에 지구.유지할 수 있는  유지할 수 있는 이득은 일 수 있다 로 지정하는 수익자 분대 결정하십시오 설치하십시오 긴 기간 목표의 조직, 곳에 목적 하고자 했다 이십시오 경제 발달 생성한다 부 뿐만 아니라 만족시킨다 성취한다 의 수요 현재 발생 동안에 보전 환경, 그래서 미래 발생은 할 수 있다 그들을 성취하십시오 필요. 있다 다양성의 요인 결정하십시오 지속 가능성을의 설치하십시오 회사, 그것 인 윤리학, 접근, 노동자, 경제 자본 등등 현재 대본, 인적 자원의 조직 대략 생각하는 경쟁 이득, 그러나 그것 아닙니다 확실히 제안 지속 가능성을 주십시오. 지속 가능성의 조직 확실히 위에 의지하십시오 영향 그것 위에 가지고 있다 에서 개인, 유형의 위에 조사, 정직, 정직, 존경, 최상 의무. 조직을%s 가진 부적당한 지속 가능성 하락 뒤 것과 같이 안으로 일어나는 케이스 Sathyam.

온라인으로 무역 디자인 알려지는 1999년 11월에서 창조하는 Enron로 온라인으로 인식하는 실제로 가지고 있다 창조하는 뿐만 아니라 늘이는 능력에 협상하십시오 손잡이 그것의 무역 조직. Enron 공급은 이었다 값을 매기는에 평가하는 미국 $ 83.13 시장 자본화 능가하는 60십억 US$는 저쪽에 갔다, Enron는 또한 이었다 평가된 가장 날카로운 큰 안으로 미국에서 상사 돈의 톤 최대량 평가하는 상사 조사. 노동자 조직 최소 그들의 양 소득 파산할 때 연금 계획.

유사한 안으로 있다 상황, 인 인도 Enron 물의로 레테르를 붙이는. Sathyam 컴퓨터 시스템은 이었다 정보 기술 사업 창조한다 소프트웨어 's 사령부. 생성하는 Ramalinga Raju 그것의 의장 7000 crore 있는 계정 장에는 생성하는 기만. 장 감사는 이었다 또한 할 수 없는 확인하십시오 이것을 인식하십시오 변화. 것과 같이 이것의 결과 rip-off 직원 일 뿐만 아니라 의장은 또한 이었다 투옥하는를 위해 감금하는 사기.

이들 2 경우 토스 위에 빛 어떻게 어떻게 조직 뿐만 아니라 경제 기후 국가 또는 안으로 큰 세계 일 수 있다 영향 받은 그들로 좌우하는 unethical 연습. 그것, 만약에 회사는 연습 가치 확실히 지속 가능성이 없을 것이다.

필요를 위해 필수 사업 윤리학: 를 위해 에 고착

사업 에서에서 뛰기 사회

각 관계 없는 조직 의 크기 존재한다 아주 많게 위에 모랄 평균 또는 안으로 합계 그것의 사회 관심사에게 존경에 그것을 처음부터 끝까지 만드십시오 오래 영속하십시오.

사업 필요 요구한다 것과 같이 운영하십시오 책임이 있는 회사 에서 사람들 국가.

조직 하부 조직의의 속한다 사회, 그러므로 그것 일 에 해야하십시오 추가하십시오 복지 사회. 만약에 사업 번다 사회 인가 존재하는 곳에, 문화 그 후에 그것 하고자 했다 능력 있으십시오에 살아나십시오 영속하십시오, 창조하십시오 주인 업무, 사실 때문에 다만 를 통하여 사회 인가를 얻기 사업은 할 수 있다 얻으십시오 헌신 클라이언트. 충실한 고객 이다 유지할 수 있는 이득 그러므로 할 수 있으십시오 그것 시장에서 영속하십시오 나누십시오 그리고 또한 멀리 죽으십시오. 거대한 조직 더 많은 것 관심사 매니저 가지고 있는 것을 갈망하십시오 여론 그리고 또한 끊임없이 찾으십시오 보유 적합한 것 사진의 회사

극소화하는 지금 일 이익 유일하가 아니다 우선권의 사업, 그것 필요에는 할 수 있는 지속 가능성이 있다, 다만 있으십시오 달성하는 를 통해 정직한 기술. 어떤 종류의 큰 회사 거대한 또는 작은 필요한 것 에 고착하십시오 정직한 연습 생성한다 의무 어떤 점에서 공급 지속 가능성을 준다 회사. 회사 필요 또한 게다가 있으십시오 책임 사업 거주자 허용하십시오 사고 방식 목표 뿐만 아니라 목적.

십자가 문화 가변성

윤리 기술 안으로 국가 또는 사회 위에 의지하십시오 다른 요인와 같은 영가, 역사 아이디어, , 연습, 사회 personalizeds, 뿐만 아니라 존재 재정 지침서 또는 정책. 아시아 사람 일본 중국 etc.와 같은 국가 투입에 일 팀 그리고 또한 상사는 가지고 있다 강한 정직한 가치. 이것 유형의 윤리학 실제로 이었다 감소시키는 오래 세기를 통해 연습, 그 결과로 1개는 믿으십시오 추측하십시오 그러나 대신 를 생각하십시오 가구, 정부 다른 사람 포함하는 그와 수반하는, 따라서 제안 사회적인 응답성을 주기.

성격의 윤리학

원리의 윤리학 거래 다만에 인간, 다만 있으십시오 자유 뿐만 아니라 함축한다 건의한다 선택하십시오 자유 선택. 인간은 할 수 있다 사이 구별하십시오 중대한 그리고 또한 악, 이상 그리고 또한 부정확한, 단순히 정정하십시오. 일본 사람 직원 그것이 이다 생각한다 그의것에 불공정한 분대에 안으로 참가하십시오 면접시험를 가진 다른 사람 사업 현재 사업. 인간은 할 수 있다 돌보아주십시오 목적 그리고 또한 방법에 그것을 달성하십시오. 윤리학 이다 또한 현재에는 과학적인 연구 실제로 가지고 있다 오는 이기 위하여 세트의 체계 지식 에 관하여 윤리 행동 그리고 또한 행위. 원리 거래를 가진 인 인간적인 행위를 처리하십시오 자발적 행동 그리고 또한 아닙니다 곁에 강박하는 누군가에 무엇이든 상황.

조직 가치 그리고 또한 가득액

상황 뿐만 아니라 Sathyam 그것을 강조한다 가치 뿐만 아니라 가득액은 반대된다 각에 조직이 일 때 여러가지 다른, 것과 같이 윤리 만드는 단기 이익 그리고 조직이 인 경우에 또한 unethical 그것은 만든다 다량 가득액. 아주 동일 케이스 보여주십시오 저희를 확인하십시오 또 다른 한개 것 그것 뿐이다 만든다 다량 가득액 unethically 그러나 아닙니다 확실히 지탱하십시오 밖으로 거기. 정직한 상사 아닙니다 다만 만드십시오 수익 그러나 게다가 그들을 정복하십시오 경쟁자 여러가지 다른 거친 수정 를 통하여 밖으로 년을%s 뿐만 아니라 실제로 가지고 있으십시오 사회 복지에게 추가하는. 윤리 상사에는 사회 책임이 있다 허용하십시오 그(것)들 과장된 몸짓 줄지 않는 번영하십시오 그리고 또한 만드십시오 이익. Tata 팀의 상사는 하나이다 어느 것지 상사 에 고착한다 정직한 실행한다. 그것은 이다 요구하는 ceo 이다 게다가 그것 교장 원리 경찰관. 의 몇몇 모랄 지켜지는 계획 에 따르는에 의해 고착하는 회사 포함하십시오 전국적으로 관심사, 지원에서 경쟁 시장 경제 상황, 현재 그리고 또한 사회 원인을%s 기여금 비 두기, 건강 안전 뿐만 아니라 환경 처리, 질 제품과 서비스 규정하는 적합 등등 Ratan Tata Tata 그룹의 지금 당장 의장 실제로 가지고 있다 에서 줄이는 항공 회사 시장 그가인 사실 때문에 정보통 접근 후에 그것 성직자에 들어오십시오 그 사업, 선언하는 이기 위하여 부정직한 그리고 또한 대 정책 팀 따른다. 그의것 선구자 JRD Tata 가지고 있었다 체제 첫째로 민간 항공 "Tata 항공" 나중에 따라잡는에 의해 능가하는 정부 그것이라고 인도 사람 항공 회사. 이렇게 인외에 지도자 안으로 항공 기업 그들은 이었다 능력 있지 않음 획득하십시오 그것을 취득하십시오 그 후 그들이 느낀 사실 때문에 그것 하고자 했다 아닙니다 확실히 하고자 했다 겪으십시오 그(것)들을 받으십시오 뿐만 아니라 그것 확실히 가져올 것입니다 악 그림 사업. 이것은 이다 이유 사람들 가지고 있다 경이로운 존경 뿐만 아니라 그들 윤리 연습 뿐만 아니라 정책 가지고 있으십시오 창조하는 유명 상표 충절 가지고 있다 돕는 그(것)들이라고 원조하는 살아나십시오 영속하십시오 비록 몇몇 경쟁자는 왔다

문화 십자가 사회 모순

모랄 되는 계획 위로 있는 것을 끝내십시오 문제 때 상사는 할 수 없다 조직에 집, 그 결과로 여러가지 다른 문화 곳에 윤리 계획은 자유주의 또는 이다 일. 에 거주 그들은 이지 않는다 허용하는 인기 상품 제품 인 사실 때문에 에 불공정한 사용하십시오 위험한 품목 그러나 그들 세력 제안 안으로 그것 여러가지 다른 국가 곳에 윤리 필요조건 가능하게 하십시오 그(것)들 인기 상품 이들 품목. 몇몇 어느 것지 제조 시설 출력 독소 가스는 이다 놓으십시오 위로 설치하는 안으로 이웃 국가 때문에 정직한 기준에 거주는 허용하십시오 공장 사업.

성분 영향을 미치기 회사 원리:.

관리, 방법 효율성, 개인 질, 사회 뿐만 아니라 대기권.

지도자는 이다 누구지 개인 지도한다 사람들 로 달성 전형 목적. 지도자는 일 수 있다 중대한 또는 중대한 네거티브, 우수한 또는 작은 그들 일어나십시오 나오십시오 필요조건 가능성의 내역 시간 뿐만 아니라 위치. 모든 지도자는 아닙니다 이다 대략 생각하는 이기 위하여 그들에서 우수한 결정 그 후 각 그들이 선택하는 확실히 위에 의지하십시오 개성의 사람 에서 변화하십시오 또 다른 한개에게 1명의 사람. 특성의 개인은 그들을 포함한다 선천 습득되는 능력, 알아냈다 그리고 또한 얻는 질 부과하는 생활까지 그(것)들에 실시하는 그리고 또한 경험. 지도자는 이다 버전 그리고 또한 차 팬 그 결과로 그들 따르십시오 고착하십시오 경로 방법 그들의 지도자에 의해 설치하는. 안으로 큰 것 조직 정도 매니저 또는 CEO는 이다 대략 생각하는 행정관 관리 지도자. CEO 일 것이십시오 가지고 있다 강한 투입 의 방향으로 가치 그리고 또한 정직한 행위 뿐만 아니라 에 해야하십시오 주십시오 일관된 것 관리 안으로 경신 복구 가치. 그들은 논다 생명 역할 안으로 유지하는, 발전 변형시키기 모랄 문화. 그것은 이다 지도자를 위해 근본 설치하십시오 보기, 에 고착한다 가치. 1개 그런 좋은 지도자는 누구지 JRD Tata이다 설치하는 정밀한 보기 추종자 그들은 아직도 그것을 따른다. 있는 곳에 중대한 지도자 확실히 이십시오 좋은 윤리 기술 안으로 조직.

사업 지배: 이다 체계의 수집 과정 사업 에 따른다 그것 확실히 하십시오 안으로 유물 베스트 이자율 말뚝 홀더. 내깃돈 보관자는 이다 투자자, 직원, 소비자, 채권자 인근.

지속 가능성은 가지고 있다 3 3방향 최종선 아이디어 그들은 이다 경제, 사회 그리고 또한 생태학. elkington 사업에는 1개가 없다 골라내십시오 목적의 취득 수익 그러나까지 머리말을 붙이십시오 확장하십시오 목표 놓으십시오 곁에 설치하는 환경 포함 그리고 또한 사회 가치. 그러므로 지속 가능성 가지고 있다 인 높은 쪽으로 끝나는 이기 위하여 오는 새로운 목표 놓으십시오 조직에 의해 설치하는.

환경 관점: 자연적인 예금.

경제 원근법: 에 관하여 미래 발생 염려.

사회 원근법: 에 개발의 교묘히 다루기 직원 뿐만 아니라 아닙니다 공급 평등권 안으로 성 고용, 계급 사도 신경 뿐만 아니라 근거하는 믿음 고용 이용 아이 일하십시오.

조직 문화: 이다 놓으십시오의 공유지 가치, 신념, 목표, 규범 etc. 조직 안에 지배한다. 조직 문화 강조 위에 원리 그러나 그것으로 그것을 확장한다 세력 바꾸십시오, 것과 같이 변형시키십시오 tyco에 관해서 곳에 그것의 조직 문화 지원 부정직한 기술. 만약에 회사 만든다 [https://www.bookmarking-presto.win/neibeoaidipanmaeneun-mueos-100-nyeon-e-gat-iil-geos-inga 네이버 비실명 아이디 판매] 큰 이익 안으로 불공정한 방법 후에 그것 개인 조직으로 등록한다 확실히 하고자 했다 게다가 하십시오 unethical 운동 불공정한 것에 그것을 처음부터 끝까지 만드십시오 영속하십시오 사업. 것과 같이 의 경우에 enron에 관해서 곳에 많은 것 execs 그리고 또한 매니저 이해하는 그것이라고 인식하는 회사 이어 따르기 몇몇 고착 금지하는 뿐만 아니라 unethical 기술, 그러나 행정관 널의 관리자는 이해하십시오 어떻게 방법 윤리 결정 뿐만 아니라 윤리 회사 정직한 문화. 그러므로 그들 가을 뒤 뿐만 아니라 매니저 하십시오에 있는 급여를 필요로 하십시오 모양의 형벌 뿐만 아니라 투옥.

조직 원리 신청의이다 정직한 원리 조직 또는 사업. 조직 필요한 것 생성 생성하거나 그것에게 만드십시오 소유하기 위하여 모랄 사회, 그러나 이것 윤리 문화 발전하는 필요한 것 있다 에서 끄는 인 무슨이의 원리 윤리 아닙니다 조직 자체.

얼굴 윤리 실전 모랄 문제점 일어나십시오 사이의 중간 직원의 조직 사업 생활. 정도 행정 포함하는 감시 널로의 이루어져 있기 관리자 CEO'S는 또한 이다 책임있는를 위해 책임 윤리 연습 조직. 에서 감사 사단, 만약에 횡도한 압력 이다 두는 위에 두는 직원에 배달하십시오 감사 보고 실제로 이었다 변경하는 또는 아닙니다 계시 현재 계정 조직 하고자 했다 윤리 유엔이십시오 정직한 고착하십시오 필요조건 그리고 또한 정책 에 의해 설치하는 조직.

이유 를 위한 부정직한 관심사:.

있다 수많은 요인 를 위한 회사에 에 고착하십시오 불공정한 연습 그들은 이다 개인 이익 그리고 또한 이기 이자율, 압력 위에 수익, 조직 목표 그리고 또한 개인 목표, 가로 건너서 가십시오 사회 모순. 때 직원 준다 매우 더 많은 것 그의 욕심에 관련성 또는 그의것을%s 문제 개인 이익 보다는 오히려 어떤 유형의 여러가지 다른 관심사, 관계없이의 해 그것은 할 수 있다 주십시오 회사는 이다 부르는 것과 같이 부정직한 기술 나오십시오 때문에 개인 이익 그리고 또한 이기 열정. 때 사업 가지고 있다 도전 경쟁자 안으로 한정된 것 또는 조정 시장; 그것 세력 관여시키십시오 몇몇을 포함하십시오 부정직한 방법 다만 안으로 있기 위하여 조직 또는에 보호하십시오 수익. 만약에 조직 몇몇을 사용한다 불공정한 방법에 달성하십시오 그것을 달성하십시오 목표 방아쇠 정직한 문제점 밑에 조직 목표 그리고 또한 개인 목표. 여기에서 organisaiton의 밑에 가지고 있다 설치하는 목표 하고자 했다 충돌 의 모순되십시오 개인 그것의 목적 위험 홀더. 그런의 밑에 조건 포함되는 사람들 수반하는 가지고 있으십시오 2 선택에 에 따르십시오 고착하십시오 모랄 방법 회사 또는 위에 "호각"를 불기 조직.

생태학 관점 와 관련된다 착취를의 연결한다 자연 자원 안으로 회사. 상사 일 것이십시오 그것에 그것을 보십시오 자연 자원 이지 않는다 사용하는; 그것 일 것이십시오 지탱하십시오 유지하십시오 근원 그것을 지키기 위하여 미래 발생이 다는 것을 확인하기 위하여 또한 우리가 대로 그(것)들을 평가하십시오. 1개 그런 보기 이다 금지의 어업, 에 북해에서 측향 유지하십시오 가용성의 에 줄이는 대구 물고기 고객.

경제 원근법 연결한다 경제 발달 뿐만 아니라 가을 사회. 단기 에 의해 수정되는 사업와 같은 유혹 그리고 또한 기업연합은 의도한다 단지를 위해 다만 있으십시오 적요 소요 시간, 그것 확실히 결코 달성하십시오 지속 가능성 긴 기간 조직 원근법 로의 방향으로 대기권 끼워넣는. 만약에 회사는 지불하지 않는다 세금 의무는 이다 요구하는 행위 unethically 유사한 의 경우에 조직 제안 기부금와 같은 학교, 의학 기능, 경찰 그리고 또한 여러가지 다른 사법 제도.

사회 원근법 참조한다 사회적인 미래를의 기술한다 그것지 어느 것 회사 능력 있다에 제공하십시오.

조직 원리 만약에 운동하는 제대로 안으로 조직 확실히 하고자 했다 제공하십시오 포함하는 그것의 내깃돈 보관자에게 넓이 ( 직원, 소비자, 투자자, 은행 그리고 또한 다른 사람 대부 공급자, 개인 연방 정부), 수평 계획 정도, 수평 사회 내부 정책 정도.

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